项目预算
收入预算
在 Zoho Projects 中，您现在可以跟踪项目收入和项目成本。项目收入是客户预期支付的金额，项目成本是项目用户的可核实支出。项目经理可以分别根据每小时成本和每小时费率跟踪项目预算和项目收入。 技巧 通过将收入与预算进行比较来计算项目的盈利能力。 查看计划收入与实际收入。 根据产生的收入评估可行的预算。 将收入预算与发票金额进行比较 功能可用性：最新的基于用户的 Premium 和 Enterprise 计划。 启用收入预算 1. 单击页面右上角 。 2. 选择门户配置下的项目和预算。 ...
用户预算
在 Zoho Projects 中，用户可以按项目级别分配预算。通过向用户分配预算，项目经理可以跟踪、监控和控制支出，确保高效利用资源。 举例 软件开发/IT：考虑这样一种场景：项目经理为 UI/UX 设计师分配 500 美元，为开发人员分配 700 美元。随着项目的进展，经理可以根据预算阈值监控每个用户的支出。如果设计师接近超出预算，则可以减少开发人员的预算以稳定项目。 建筑：项目经理为建筑师分配 10,000 美元，为结构工程师分配 20,000 ...
任务预算
创建任务级预算，并将项目预算作为所有任务预算的总和进行跟踪。项目预算阈值将根据任务预算阈值计算，并且两者都将每三个小时更新一次项目。单击项目仪表板上的立即计算（）以更新阈值。 举例 活动策划者：装饰包括地毯、椅布和桌布。这些材料的租用成本设置为 1000 美元。活动组织者应在此任务的预算内完成此任务。 施工：有一项在施工现场搭建脚手架的任务。此任务预算设置为 7500 美元。购买和放置这些脚手架的费用应在此预算之内。 纺织品：一项为服装生产获取合适面料的任务设置为 5000 ...
里程碑预算
在 Zoho Projects 中，用户可以为项目内的各个里程碑分配特定预算。这有助于跟踪和管理与项目的每个重要里程碑或目标相关的成本。 举例 软件开发/ IT：网站创建的整体项目预算为 25,000 美元。网站设计预算为 7,000 美元。项目经理需要确保设计费用不超过预算。 施工：在施工现场打地基是一个重要里程碑。但是，此阶段的预算为 75,000 美元。现场工程师需要确保费用不会超出计划预算。 活动策划者：活动场地装修费用设定为 5,000 ...
项目预算（part 2)
管理预算是任何项目的关键部分。预算可以帮助管理人员改善成本管理并减少预算超支。项目经理可以通过预算状态报告实时查看计划成本与实际成本。可以为不同的项目设置多种货币，以帮助在不同国家/地区运营的企业。通过与 Zoho Invoice 或 Zoho Books 等会计工具集成，管理人员可以同步他们的项目数据并生成发票。 举例： 施工：Zylker 的中层公寓施工项目已开始，项目总预算设定为每平方英尺 180 至 270 美元。项目经理可以跟踪费用并确保费用不会超出预算。 ...
项目预算（part 1）
项 目 设 置 单击 顶部导航面板中的 。 导航 门户配置 > 项目和预算 > 项目设置 选项卡。 在 前缀和 ID 部分，您可以启用/禁用项目和任务 ID。 当前项目前缀显示在可编辑部分中。如果需要，修改项目前缀并单击 更新。 项目前缀不能超过 10 个字符，并且只能包含字母和连字符。 任务和问题具有相同的前缀。它可以在您编辑项目时更新。 无法禁用问题 ID，只能更新前缀。 项目完成百分比 根据任务和问题计数或根据任务完成百分比和问题计数计算您的项目完成百分比。 单击 顶部导航面板中的 。 ...
挣值分析
挣值分析 (EVM) 是一种项目管理技术，通过对项目的实际成本和计划成本做比较来管理项目的绩效。通过对项目进行挣值分析，我们可以知道当前项目的进度提前或落后，成本超支或者节约。通过对项目的当前绩效进行分析我们也可以得到项目成本的预测值。 EVM 中的概念 计划成本 (PV) 项目的计划成本是项目到目前为止应该完成的工作的所需成本，如果整个项目估计为 500,000 元，到今天应该完成 50% 的工作，则项目的计划价值为 500,000 元*50% = 250,000 元。 计划成本 (PV) = ...