区域管理决策指南

区域管理决策指南

假设

本文基于假设您已经了解了区域管理的基本概念。 了解Zoho CRM中此功能,请查看帮助文档 - 区域管理概述

引言

区域管理基于已定义的标准对客户进行分组。使得在实现了在您公司的销售团队之间轻松共享客户。 在 Zoho CRM 中,区域管理功能让您可以:

  • 创建区域并指明划分区域的标准。
  • 除了建立职位层次机构,还可建立区域层次结构。
  • 访问关于区域的预先定义报表,例如各区域的明星销售、各区域中的整体销售周期、按区域划分的收益等。
  • 创建关于区域的自定义报表。
  • 为属于多个区域的用户设置多个预测目标。

区域管理不是每个机构必须的。您可以根据机构的销售结构和数据共享模式决定是否使用区域管理功能。本文将为您提供指导,帮助您决策公司是否需要开启区域管理功能。

职位与区域

 先来看一看区域管理与职位对比时的优势:


职位层级
区域层级
记录所有权属于一个所有者。
记录所有权属于一个所有者。

记录可由下列人员访问:

  • 记录所有者
  • 在职位层次结构中是记录所有者上级的用户
  • 基于数据共享规则拥有访问授权的用户。
记录可由下列人员访问:
  • 记录所有者
  • 在职位层次结构中是记录所有者上级的用户
  • 记录区域中的其它用户
  • 在区域中高于记录区域的用户。
基于记录所有权划分客户。
基于客户特征划分客户。
用户仅可分配给一个职位。
用户可分配给多个区域。
用户仅可有一个预测目标。
用户可能有多个预测目标,用户所属的各个区域均有一个目标。

以下业务场景可做更好解释:

假设 Zillum Inc. 的销售人员由遍布美国的六个团队组成——中北部、东北部、西北部、中南部、东南部和西南部。 在这一销售结构中,



  • 您可能希望来自任何地区的销售团队访问另一地区的记录。
  • 可能有一些重要的潜在客户,您想要与两个地区的两个不同团队的高级销售代表分享。

仅使用职位和数据共享规则很难做到这一点。另外,利用基于已定义标准的区域,您可在 Zoho CRM 账户中扩展 Zoho CRM 数据共享模式,与团队中其他用户共享记录。 这将确保团队专注于一个目标,实现不同区域的销售目标。

迁移到区域层级结构之前

设置区域管理之前,请考虑下列情况,帮助您决定区域管理是否适合您的机构。

  • 销售结构和共享需求 - CRM数据共享结构要求属于多个区域的个人访问多个客户。
  • 预测 - 基于区域层次结构的预测,需要设置用户所属的各个区域的预测目标。
  • 管理 - 区域可以作为独立单元管理,从而减少管理员的负担。

销售结构和共享需求

如何与其他用户共享数据?需要分析职位层次结构、数据共享规则、群组和分配规则是否提供了最佳选项,以根据您的销售结构共享账户。 您的机构可能需要基于产品或服务、收益、邮编/地区或行业分享记录,而非记录所有权。 对于这样复杂的协作共享模式,您需要区域管理来确保客户账户有效分组并在不同销售团队之间共享记录。


您机构的销售结构是否要求您与不同团队的多人共享客户? 例如:有给潜在客户打电话并安排会议的现场销售代表,还有访问潜在客户进行产品演示的现场销售代表。 您如何与这两个销售代表分享客户?


一个机构的销售结构可以是线性的,也可以是复杂矩阵。这里数据共享是一对多的。 如果有以下情况,区域管理可能正适合您的机构:

  • 您的公司的共享需求更多地取决于客户的特点而非记录所有权。
  • 您的机构有矩阵型的销售结构,这要求多个区域的个人访问多个客户。

预测

您在Zoho CRM中切换至区域管理时,预测也会改变以适应区域要求。用户属于多个地区时,您可能需要为用户设置不同的销售目标,因为可能每个区域都设置了不同的目标。



这样一来,为用户设置单个预测目标可能就没有用了。 通过基于区域及区域中的客户将您的月度/季度目标进行拆分,您将对销售预测和要实现的目标有更清晰的认识。

管理员

在销售结构中发生变化时,管理员是否感到管理众多需要实时监控的共享规则很复杂?如有复杂的数据共享架构,您需要了解的一些挑战是

为多个用户提供类似的数据访问,单独或基于用户职位层级管理这些权限、创建多个共享规则、维持庞大的数据量并监控销售代表在不同销售群组之间的频繁移动。

另一方面,区域更容易管理。 例如: 您的销售结构基于地区划分。负责处理来自中国的客户咨询的销售代表是团队中的优秀员工。 您决定赋予该销售代表额外职责,处理来自日本的客户。 此示例中,区域管理让您可以在中国和日本销售区域灵活添加用户,该销售代表可以访问这两个国家地区的客户记录。

复杂的数据共享规则和职位层次结构不满足所需时,区域是继续作为独立单元来维护,并减轻管理员负担的,更加便捷的选择。 将您的销售结构在区域层次结构中可视化,可以帮您决定区域管理是否符合您的选择。

使用区域管理的理由

您是否需要避免不均衡的客户分配,从而加强集中销售和团队责任意识?


销售代表负责的工作过多或者过少,都可能导致资源浪费和收益损失。 工作量需要适当分配,这样客户才能被很好地顾及到。

假设您的客户从小型企业到大型公司不等,销售人员基于交易规模进行处理。 在这样的机构中,使用区域划分您的销售团队,并按企业规模分配潜在客户,从而获得数据可视化以及共享的灵活性。

一组销售代表可以用最多50个许可处理交易,另一组可以分配到50个以上许可处理交易。就动态的销售团队而言,区域也便于销售代表的流动,因为他们可能需要在不同的区域之间进行转换。

您机构的业务和数据共享模式是否更多地依赖于客户的特点(地域划分、客户规模、多条产品线、行业等) 而非个人所有权?

区域层次结构具有极大优势,它赋予数据可视化和共享更多的灵活性。

假设您向不同学区的学校销售桌椅。 每个销售团队负责其相关学区的销售。 每个学区想买桌椅的学校(幼儿园、高中、大学)有很多。 依据学区订单数量分配交易给销售代表,决定销售结构的是客户的特点。
 

区域管理会令您获益。 它让您更专注,并简化不同团队的个人之间共享记录的流程。


您的客户是否分布于不同地区? 如果是,您是否想要缩减销售团队的出差时间和费用?

根据市场地区创建区域,并战略性地将销售代表安排在其本地销售区域内, 对企业来说是非常有利的。商机都以划分区域为中心,减少了出差时间。此外,也帮助销售团队克服了不同区域的文化和语言障碍。

您的业务结构是否提供交叉销售机会? 如果是,您是否需要灵活的数据共享系统,帮助交叉销售,从而提升客户保留度,促进收益增长?

对于经营人力资源管理、财务、人员调度和项目管理软件业务的公司,您可能有专门的销售团队负责不同产品。当潜在客户对其中两类产品感兴趣时,您如何与不同团队分享客户信息,并让他们参与到销售周期中来呢?
在产品线的基础上建立区域层次结构,并允许多个团队的销售代表访问,是解决上述问题的有效方式。这有助于为您的业务提供协作性的交叉销售。

如果您的业务涉及多个产品线和领域,您是否希望销售代表具有专业知识?

销售代表需要具备全面的产品/服务知识以及专业知识,以促进销售达成。 在旅游业务中,如果您是加勒比游轮的负责人,您必须熟知旅行套餐、报价、行程路线、船运信息、其特殊功能、游览项目等等。

创建一个区域,其中包括对加勒比游轮感兴趣的客户。 在此区域内,您可以获得足够的经验和机会,增加熟练程度,提升谈判技巧,这对销售来说绝对是好事。

您的决策

确保您为顺利开展业务选择正确的数据共享模式。如果您想了解区域管理如何满足业务需求,您也可以参考在线帮助了解更多细节。

总的来说,如果您遇到了下列情况,请使用区域管理:
  • 有复杂的销售结构,并且需要经常将不同的用户更换到不同的销售团队/区域。
  • 需要基于客户特征而非记录所有权划分客户。
  • 希望有易于维护的程序,便于管理员管理不同团队的多个用户之间的数据共享。
  • 需要为属于不同销售区域的用户设置多个预测目标。
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