Scrum Guide
Scrum方法快速回顾
下面是对如何创建 Scrum 项目的快速回顾： 在积压工作中创建项目需求。 排定积压工作中各项工作的优先顺序。 召开 Sprint 规划会议，并将一列优先的项推送到 Sprint。 召开每日 Scrum 会议，了解团队的绩效。 组织 Sprint 审阅会议，讨论顺利实现的目标以及尚待完成的工作。 交付完工的软件给客户，聆听反馈意见。 安排 Sprint 回顾会议，纠正刚刚完成的 Sprint 中的缺陷。 开始下一个 Sprint。
Scrum框架
积压工作 您有规划的路线图，以及一组要在第一阶段处理的工作项。那么，应该将所有这些工作项存储在何处？在敏捷技术中，有一个用来存储计划的空间，这就是“积压工作”。产品所有者负责维护积压工作。根据用户、客户和项目联系人提供的输入，产品所有者列出产品需求，确定积压工作的优先顺序，并决定将哪些工作项推送到即将到来的 Sprint。 规划 Sprint 根据一列要优先处理的工作项，产品所有者、Sprint 所有者和团队举行“Sprint 规划会议”。他们讨论工作项，并确定该 Sprint ...
发起您的Scrum项目
您现在已了解 Agile 和 Scrum 的工作方式，我们接下来阐述为项目实现 Scrum 框架的流程。 构建产品愿景 产品所有者是可以准确定义产品愿景的人员。这一愿景应该面向公司和客户。基本上，如果所有者提供了这些问题的答案，愿景就会变得简明扼要。 产品对客户有何裨益？ 产品与竞争对手相比有何不同之处？ 谁是客户？ 构造愿景 产品所有者提出产品愿景之后，下一步是让该愿景更加具体。以简单的文字加以描述，有助于构造愿景。这涉及编写简短的介绍，对上一步中各个问题的回答加以概括。请考虑以下示例： ...
组建您的团队
组建您的团队 任何项目的成功都取决于其工作团队。在 Scrum 中，在规划项目之前组建团队至关重要。团队可以决定项目的成功与失败。Scrum 有三个预定义角色： 产品所有者 Sprint 所有者 开发团队 产品所有者 产品所有者负责设定产品的目标。他们可以是内部团队领导人或者外部客户。产品所有者管理积压工作，并确定要在即将到来的 Sprint 中完成的工作项的优先顺序。产品所有者有权移除积压工作中的需求，将工作项从 Sprint 推回到积压工作，以及将新需求添加到积压工作。 Sprint ...
简介
什么是“敏捷”？ “敏捷”是在软件中普遍使用的一种迭代式项目管理技术。这种方法的主要目的是构建迭代式流程，让团队迅速回应变化。这种方法与传统的瀑布模式全然不同，后者的侧重点是仅在产品完全构建后进行测试。相比之下，敏捷团队在称为 'Sprints' 的迭代循环中交付产品，因此，将会定期测试产品并交付给客户以寻求反馈意见。 敏捷主要关注团队满足截止期限的能力（称为“团队速度”）。我们已编制 Agile 指南，来帮助您开始了解此流程。请通读本指南，然后使用 Agile ...