您现在已了解 Agile 和 Scrum 的工作方式，我们接下来阐述为项目实现 Scrum 框架的流程。 

产品所有者是可以准确定义产品愿景的人员。这一愿景应该面向公司和客户。基本上，如果所有者提供了这些问题的答案，愿景就会变得简明扼要。

产品所有者提出产品愿景之后，下一步是让该愿景更加具体。以简单的文字加以描述，有助于构造愿景。这涉及编写简短的介绍，对上一步中各个问题的回答加以概括。请考虑以下示例：

在以上示例中，清晰地回答了下列问题：

提出并明确产品愿景之后，产品所有者应该与 Scrum 主管及其团队会晤。每个人都可以将其想法告知产品所有者，而产品所有者最终决定是否采纳这些反馈意见。

团队现在已充分制定愿景，下一步是建立路线图，指引团队完成开发过程。首先，列出产品需求，并将其存储在积压工作中。 

 

然后，产品所有者将需求分解成阶段。

叙述是下一个阶段，即，将功能进一步分解成更小的需求（故事的集合）。这些需求是一系列与功能相关的操作，由用户执行。例如，启动书籍的在线图书馆。  

用户故事是最小需求的下一阶段，即分解叙述。用户故事是从客户的角度来创建。例如：作为用户，我想查看自传体裁下的书籍。

用户故事分解成更小的单元，称为任务。这些是用户故事的最小需求。它们是可处理的实体，用于帮助开发团队轻松完成其工作。例如：插入包含自传部分的筛选器。  

每个项目都需要特定的工作量和时间量，您可以在开始前进行估计。在 Agile 中，使用点来评估工作项的进度。除工作项之外，您还可以在创建项目时进行估计。您可设置估计类型，根据估计类型可确定估计点。您可以采用两种不同方法来估计工作量，即，按点数估计或按小时数估计。