任何项目的成功都取决于其工作团队。在 Scrum 中，在规划项目之前组建团队至关重要。团队可以决定项目的成功与失败。Scrum 有三个预定义角色：

产品所有者负责设定产品的目标。他们可以是内部团队领导人或者外部客户。产品所有者管理积压工作，并确定要在即将到来的 Sprint 中完成的工作项的优先顺序。产品所有者有权移除积压工作中的需求，将工作项从 Sprint 推回到积压工作，以及将新需求添加到积压工作。 

Sprint 所有者指引团队按时完成工作。他们主持会议并管理团队，以帮助他们完成工作。他们也称为团队教练，因为他们与团队成员会面，解决难题，并帮助每个人做到最好。 

通常，一个 Scrum 团队中的成员不超过 7-9 个。因为敏捷项目管理侧重于较小型团队，您可以组建小型团队以轻松跟踪工作。积压工作中优先级较高的需求将移至 Sprint，团队中的每个成员都会获分配工作项。他们向 Scrum 主管通知工作状态的更新，并且全程参与开发工作。