既然我们知道了入职流程的不同阶段以及其重要性，那么我们接下来就深入了解一下入职流程中的各个细节。

一、按照不同的层次去划分流程

任何一个行业和企业中，公司中每个人的角色都是唯一的，你不能期望职场新秀、经验丰富的新员工和扛大旗的经理拥有相同的入职体验，他们的专业知识、经验、责任都是不同的，因此入职流程也应该是不同的。比如，一个项目经理可以接受为期90天的培训，而销售主管则可以花费更少的时间。

所以，根据每个角色的不同来设计入职流程和体验，是非常有必要的。

二、简化流程

工作的实质，实际上是将百分之八十的时间花在与人的沟通上的，如果信息沟通不畅，传达不到位，很容易让员工产生沮丧的情绪，甚至让他们在还没加入之前就对公司产生了负面情绪。

这些问题可以得到有效解决，例如，使用Zoho People对员工档案进行电子化处理，将文档发送给员工进行电子签名，减少了一堆堆纸质文件带来的混乱感觉；另外，还有员工自助服务功能，新员工可以在平台上接收所有培训、会议信息，以及入职第一天的欢迎信，以此来提升沟通体验。

三、企业文化和政策

对于员工来说，了解自己所在企业的文化是非常重要的，以及企业是如何构建、它的愿景和使命、如何运作也同样重要。当你强调自己所秉承的文化时，它将在无形中改变员工的工作方式和行为。请记住，员工是企业的品牌形象大使，花在交流企业文化上的时间越多，吸引的人才就越多。

尽管文化培训在新员工中营造了积极的氛围，但对他们而言，了解休假政策，福利政策，道德守则和其他政策更加实际。Zoho People可以确保员工轻松访问所有政策以及重要的文档，让政策传达更为高效透明。

四、支持体系和支持队伍

研究发现，一名新员工，如果在工作的前90天获得的支持水平越高，那么后期对工作将表现出更加积极的态度。

为每一位新入职的员工分配一个“师傅”，最好是担任同一岗位的员工，以便有效的进行沟通和进度跟踪。

五、从第一天开始就提高绩效

对公司的贡献不分早晚，然而对于一名新员工来说，较早的让他感受到自己做出的贡献和价值，会让他在以后的工作中更有激情。经理和“师傅”应该及时的告诉新员工他的职责，并告诉他短期的目标是什么。Zoho People的绩效管理可以提供帮助，从第一天就让员工走上正确的道路。

六、培训计划

有调查显示，68%的员工更愿意在工作中学习，95%的员工希望企业可以给他们提供职业规划的帮助，这样他们更愿意在公司长久的工作。对员工未来的关心，其实同样是对企业未来的关心。管理人员应该分析员工的技能并提出相应的培训计划，记住，对员工的投资，就是对企业未来的投资，员工充分发挥其价值，企业也同样会获得最大的价值。

入职管理---留住人才的第一步

虽然入职只是员工在企业旅程中的一小部分，但是，好的开始是成功的一半。作为HR经理，无论发生什么样的变化影响到流程，你都必须为员工提供出色的入职体验，选择正确的方法、制订正确的流程、使用正确的技术，将会让你事半功倍。