工作分解结构 (WBS) 在项目管理中建立了层级结构。通过将项目分解为可衡量的目标，项目经理可以清晰地规划最终目标的实现路线图。项目被分解为更小、更易于管理的可交付成果。这些可交付成果可以得到更高效的管理，并得到更好的控制。

Zoho Projects 帮助管理人员在项目中建立工作分解结构。该层次结构为用户提供了需要完成的目标以及为实现目标需要执行的任务。

注意： 通过导航至 > 自定义 > 模块来启用所需的模块。

Zoho Projects 工作分解结构的主要组成部分如下：

里程碑：

里程碑是项目的主要目标或阶段。完成里程碑使用户距离项目完成更近一步。您可以将里程碑分配给 DRI，并通过设置开始和结束日期进行跟踪。

您可以从列表视图中查看里程碑的进度。多功能甘特图可以直观地展示进度。

对于建筑项目，以下是典型的里程碑：

1. 施工前里程碑

2. 设计里程碑

3. 采购里程碑

任务列表

WBS 层次结构中的下一个组成部分是任务列表。任务列表是一组需要完成的活动。一系列任务列表构成一个里程碑。您可以从列表视图或里程碑甘特图跟踪任务列表。

例如，对于施工前里程碑，任务列表如下：

1. 项目启动

2. 现场分析

3. 许可证

任务

任务是项目中的主要活动。任务会分配给用户。用户负责执行任务并将其标记为完成。

例如，项目启动任务列表中的任务如下：

1. 定义项目范围

2. 组建项目团队

3. 进行可行性研究

子任务

子任务将任务分解为更小的工作单元。这些子任务也可以分配给用户，并经历不同的阶段直至完成。

例如，定义项目范围的子任务如下：

1. 设定项目目标

2. 分析预算约束

3. 设定项目时间表