挣值管理 (EVM) 是一种项目管理技术，通过比较已完成的工作与计划的工作来衡量项目的绩效。还可以使用 EVM 指标来跟踪项目的进度。

EVM 将从启用该功能之时起计算。

可用性：最新用户型企业计划

EVM 的优势

• EVM 可以预测未来，通过清晰的指标提供可见性。

• 提高对整体项目绩效的控制。

• 预测项目完成情况和最终成本。

• 通过分析已捕获的数据来识别问题并提供问题预警。

• 使用工作分解结构整合工作、进度和成本。

计划价值 (PV) = [计划总成本 * 计划完成百分比/100]

挣值 (EV)

项目的挣值是指根据实际完成的工作量在项目中获得的实际金额。它告诉用户已完成工作的预算成本。如果实际完成的工作量仅为 40%（而计划工作量为 50%），则挣值是 500,000 美元的 40% = 200,000 美元。

挣值 (EV) = [计划总成本 * 任务完成百分比 / 100]

成本差异 (CV)

成本差异表示与计划预算的偏差。如果项目的实际成本为 210,000 美元，而工程已完成 40%，则成本差异为 200,000 美元 - 210,000 美元 = -10,000 美元。负值表示项目已超出预算。正值表示项目完全在预算之内。零表示项目预算与计划预算相符。

成本差异 (CV) = [挣值 - 实际成本]

进度差异 (SV)

进度差异是衡量项目进度偏差的指标。在我们的示例中，进度差异为 200,000 美元 - 250,000 美元 = -50,000 美元。负值表示项目进度落后。正值表示项目进度超前。零表示项目进度正常。‌

进度差异 = [挣值 - 计划值]

进度绩效指数 (SPI)

进度绩效指数从进度角度反映项目的效率。在我们的示例中，SPI 为 200,000 美元/250,000 美元 = 0.8。SPI 值小于 1 表示项目进度落后。SPI 值大于或等于 1 表示效率良好。

‌

进度绩效指数 (SPI) = [挣值/计划值]

成本绩效指数 (CPI)

成本绩效指数从成本角度反映项目效率。在我们的示例中，CPI 为 200,000 美元/210,000 美元 = 0.95。CPI 值小于 1 表示项目收益低于成本且超出预算。值大于 1 表示项目每花费 1 美元就能收回更高的价值。

‌

成本绩效指数 (CPI) = [挣值/实际成本]

预测成本（典型）是在给定时间点对项目所完成工作的预计总成本。、

‌预测成本（典型）= [实际成本 * 100/任务完成百分比]

预测成本（非典型）

预测成本（非典型）根据项目的当前绩效提供未来图景。

‌预测成本（非典型）= [（（（100 - 完成率）* 计划成本）/100）+ 实际成本]

启用 EVM

1. 单击页面右上角。

2. 导航至门户配置 > 项目和预算 > 预算设置选项卡。

3. 切换挣值管理。

4. 选择图表视图（每周/每月）和预测成本（典型/非典型）。

1. ‌仅当启用了项目预算时，才能启用 EVM
   
2. 仅当预算类型为“基于项目金额/里程碑金额”时，才会计算 EVM
   
3. EVM 将根据门户的工作时间进行计算。

项目仪表板中的 EVM 报告

在 Zoho Projects 中，您可以在项目仪表板上查看这些报告。

1. 单击左侧导航面板中的项目并导航到您的项目。

2. 单击顶部面板上的仪表板。
   

挣值分析报告

此图表是项目在特定时期内进度的总体视图。X 轴表示所用时间（几周或几个月），Y 轴表示基于项目类型的金额。将绘制线条

• 挣值

• 计划值

• 实际成本

• 计划成本

EVM 项目绩效报告

此图表直观地表示了项目的整体绩效。X 轴表示 CPI，Y 轴表示 SPI。

将绘制以下线条：

• CPI

• SPI

• 水平虚线表示值 1（最佳情况）
  

EVM 成本/进度差异报告

在此图表中，X 轴表示成本差异，Y 轴表示项目的进度差异。将绘制以下线条：

• CV

• SV

项目组合仪表板中的 EVM 报告

EVM 成本/进度绩效报告

此图表是一个象限图，显示基于项目实际成本和进度的绩效。气泡的大小表示项目的大小。

图表中的四个象限是：

• 健康

• 提前完成且超出预算

• 落后于进度且低于预算

• 落后于进度且超出预算

在“设置”中启用 EVM 和货币选项，即可查看投资组合图表。