燃尽图
了解燃尽图
从跟踪待定估计点数到实现 Sprint 目标，燃尽图都可以帮助您的团队有效管控时间。
- 每天跟踪待定估计点数。
- 使用理想线查看 Sprint 应有的进度。
- 使用实际线跟踪 Sprint 的当前进度。
- 将团队的实际进度与其理想进度作比较。
- 通过比较理想线与实际线，轻松预测 Sprint 的结束日期。
- 管控您团队的进度，并对范围更改迅速作出回应。
查看燃尽图
- 导航至报表。
- 从图表部分中选择燃尽。
- X 轴表示日期，而 Y 轴表示估计点。
- 图例显示 Sprint 名称以及理想线、实际线和预测线。
一次要比较两个或两个以上 Sprint 时，请选择比较。（最多可以比较 5 个 Sprint。）
要查看每日进度详情，请向下滚动到图表底部的表。
- 完成的估计点标有 (-)。
- 重新打开和新添加的估计点标有 (+)。
用例
Helen Collins 在其团队 Zylker 中运作 Online Shopping 项目。她已发起两个 Sprint：用户界面和类别。John Marsh 是“用户界面”Sprint 的 Sprint 主要所有者。燃尽图如何帮助她跟踪 Sprint 进度？
她正在跟踪“用户界面”Sprint
开始日期和结束日期：07/13/2017 - 07/27/2017
提交的估计点总数为：295
目标：团队的目标是使点数从 295 个下降到 0 个。
进度不一致：当团队在 Sprint 中重新打开或添加项时，图形将走高。
进度一致：当团队完成 Sprint 中的项时，图形将走低。
理想线（灰色）是 Sprint 的开始日期和结束日期，而实际线（橙色）是 Sprint 的当前进度。
预测结束日期是如何计算而得？
预测结束日期是根据每天的平均速度计算而得。
1.计算已完成的估计点数 = 提交的估计点总数 - 待定的估计点总数
迄今为止，团队已完成 146 个点（295 [提交的估计点数] - 149 [今天的待定点数] = 146 [迄今为止完成的估计点数]）
2.每天的平均速度 = 迄今为止完成的估计点数 / 完成估计点数所用的天数
在这里，团队已完成 146 个点，完成这些点所用的天数是 67。所以，平均速度为 (146/67 = 2)
3.预测的结束日期 = 待定估计点数 / 每天的平均速度
在这里，团队有 149 个待定估计点，而每天的平均速度为 2。所以，预测的结束日期为 (149/2 = 74)
即，团队还需要 74 天才能完成该 Sprint。所以，预测的结束日期为 11/27/2017。在上图中，您可以看到将结束日期标记为 11/27/2017 的预测线。
如何跟踪每日活动？
通过使用燃尽图，您还可以跟踪每日完成的总点数、重新打开的总点数或新添加的总点数。向下滚动图表，查看下方的表，其中会列出 Sprint 详情。
- 点击日期即可查看工作项和估计点。
如何比较 Sprint？
您最多可以对项目中的 5 个 Sprint 进行比较。图形会指出第一个 Sprint 的开始日期和最后一个 Sprint 的结束日期。
- 点击比较 Sprint。
- 在比较 Sprint 字段中最多选择 5 个 Sprint。
- 点击比较。
- 点击特定的日子，然后查看已打开和关闭的项以及它们的估计点。
仅团队所有者和管理员可以查看所有 Sprint。如果您是经理或成员，那么您只能访问分配给您的 Sprint 的燃尽图。
查看 Sprint
您可以按点或计数来查看和跟踪 Sprint 每天的进度。
- 点 ：根据待定估计点进行跟踪。
- 计数：根据待定工作项进行跟踪。
点击项和 Sprint 即可导航至相应的项和 Sprint 详情部分。
Epic燃尽
Epic 燃尽报表将显示每天剩余的工作项目或点数。使用此报表，您可以每天跟踪Epic的进度，并了解Epic的预测结束日期。
- 您可以根据工作项目的评估点数或计数来查看Epic的燃尽图。
- 将鼠标悬停在特定的日期上，即可查看每天的工作项目或点数。
燃尽的不同情况
恒定进度
如果团队保持一致的进度，那么理想线与实际线将是同一条直线，没有偏差。
不符合 Sprint 进度
如果团队未达致完成 Sprint 所需的进度，那么实际线将会比理想线长。此时，团队会将剩余工作项移到积压工作，并在下一个 Sprint 中处理该工作项。
朝着目标努力完成承诺
在这种情况下，团队在前几天的进度缓慢，在后期加快速度完成 Sprint。这时，实际线在末尾会变得陡峭，但会与理想线汇合。将来，因为已知道团队的实际绩效，他们可以投身于更少的估计点，以运行平稳而务实的 Sprint。
进度不一致
在这种情况下，团队成功地在结束日期完成工作，但他们的进度不一致。团队在每一周的最后时段都努力完成剩余的估计点，这导致进度上下波动。