敏捷的团队可以让工作空间充满活动，简洁明了。您是否希望实现敏捷？如果是的话，您可以在这里更好地了解“敏捷”这一概念以及产品本身 - Zoho Sprints。
您只需花费不超过 10 分钟时间，就可以迅速了解 Zoho Sprints 的工作方式。
John Marsh 是 Zylker 公司的“行销企划经理”，他不熟悉 Zoho Sprints。现在，让我们看看他如何使用 Zoho Sprints 管理他的团队。
他创建一个“营销”项目，以管理与营销、促销和事件相关的所有工作项。
接下来，他邀请其所有行销团队成员加入该项目，作为项目成员。部分成员被赋予管理角色，因为他们是领导人。
他定义该项目的估计类型，这有助于团队定义该项目中各个工作项的估计点。
构建您的积压工作并开始您的 Sprint
他与他的团队将项目的所有需求都记录在积压工作中。（生成文章、推特、社交媒体推广、活动、专题讨论会等事项。）
他在该项目中创建相关的 Sprint。（社交媒体 Sprint 涵盖所有与推特、Facebook 比赛、社区建设文章和论坛相关的项。博客 Sprint 涵盖尚未编写的所有文章，等等。）
他们确定各个工作项的优先顺序，并将工作项从积压工作移入 Sprint。
- 现在，John 或 Sprint 所有者可以开始这个 Sprint。
使用版面
Sprint 开始后，Sprint 团队可以在版面上各种状态之间移动工作项。
当 Sprint 中所有的项都移至“已关闭”状态时，表明团队成功完成该 Sprint。项目的部分内容已可交付。
您所要做的，仅仅是根据工作的进度在各种状态之间移动工作。一切就绪后，您可以不同方式轻松跟踪进度。
Zoho Sprints 就是这样使您的工作变得轻松而简单。您可以发邮件到 support@zohocorp.com.cn，让我们帮助您上手。