团队的目标划分成较小型的任务，并分组在项目中。项目有一组要由团队成员完成的预定义任务。团队所有者/管理员将团队成员添加到特定项目，他们进而分配给该项目内的特定 Sprint。 

了解项目之后，在开始之前，您需要了解一些常用术语。 

每个项目都具有前缀，这个前缀用来快速访问项目。前缀普遍用来称呼项目（项目的替代名称）。项目是工作项的集合，您需要调用特定项目中的某个特定工作项时，每次都很难命名该项目。这就是前缀的方便之处！您可以使用前缀来称呼该项目，并使用同一前缀 ID 来称呼工作项。 

项目中的每个工作项都定义有估计点，用来测量工作项的大小。估计类型用来定义项目中的标准估计点数系统。估计类型是由管理员或者项目经理定义。

敏捷项目管理技术在很大程度上依赖于“团队的工作量”这一概念。为了定义团队的工作量，Agile 使用标准的估计系统。 开始工作前，敏捷团队花费足够多的时间来估计交付获分配工作所涉及的工作量和复杂度。估计工作需要一个系统，以帮助团队将精力集中到标准的工作量机制上。这有助于团队有效管理每一项工作。项目整体需要一种标准的工作量机制来定义所添加的每一项工作，因此，在工作实际开始前定义估计类型。 

估计点基于您创建项目时设置的估计类型。估计点用于测量您为积压工作或 Sprint 中的每一个工作项设置的工作量。估计点数较大表明完成工作项所需的工作量较多，反之亦然。您最好根据完成工作项所需的实际工作量来估计工作项。估计点可以由执行工作的人员来定义。视团队而定，估计点可以由管理员和 Sprint 所有者在规划阶段确定，也可以留待成员根据他们执行的工作所需的工作量来确定。  

存在类似的项目集合时，您可以将它们归入一类，以便有需要时轻松提取。