管理项目是很广泛而综合的工作，涉及到许多方面，比如计划的制定、时间的安排、分工、资源利用等；其中成本控制，即项目花销的管理是很有挑战的工作，那么怎样可以做好项目的花销管理呢？

学习经验

项目的开销规模的计划和估算，需要有相应的能力和经验，通过总结经验可以更好的估算成本，在制定相关估算工作时，可以借鉴其他公司或者同类型行业的公司，以及其他地区的公司的相关材料，有利于制定更准确的花销计划。

依据普通标准

当涉及到一些具体物资的估计花销的工作时，要通过物资的行业情况，选择一个相对标准的价格来估算，即使不同的资源的成本会有比价大的起伏，但是只有每一种尽量选择普通的标准来估算，才能在整体上更接近实际的情况。

利用当下的信息

虽然推测出资源的比较稳定的价格很重要，但是对于一些资源来说，近期及当下的价格才是最重要的，因为生产条件及市场的变化，未来的价格趋势是需要立足于当下的条件来判断的；所以合理的利用当下的相关信息，可以更准确的估算未来的价格，对整个项目的支出计划可以有更完善的掌握。

管理好项目的花销是确保项目进行的基础，在 Zoho Projects 中拥有多种方式管理项目资源，并可以导出丰富的报表，更方便的管理项目。